近日，公司副总经理梁华金深入华南分公司承建的福建福化鲁华新材料有限公司碳五碳九分离及下游新材料项目和福州上景新材料有限公司150万吨/年高性能聚丙烯项目检查指导工作。
梁华金副总经理听取了华南分公司的工作汇报，查看了两个项目的现场安全、质量、进度控制及精细化管理等工作开展情况，对华南分公司实体化建设、项目管理取得的成效予以肯定，就进一步提升项目效率效益、做好各项工作提出要求。一要提高政治站位，以“现场即市场”的理念提升项目标准，夯实项目管理，为全面完成项目主体工程建设按下“快进键”。二要牢固树立大安全理念，严格落实安全生产责任制，加强安全风险闭环管理，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，及时消除安全隐患，切实提升本质安全水平。三要强化施工组织管理，认真贯彻落实工效分析管理办法的各项规定，均衡、精准、快速推进项目建设，确保工期目标胜利实现。四要深入开展精细化管理，围绕在建项目，做好全过程管理，进一步强化经济活动分析，实现现金流管控平稳有序。五要提升服务意识，加强内外部沟通协调，实现与业主合作关系持续稳定发展，为公司巩固拓展东南地区市场作出新贡献。六要坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，积极贯彻集团公司“工作落实年”工作部署，切实把主题教育成果转化为推动工作的强大动力，为公司加快打造“两商”、建设“一流”作出积极贡献，以一流业绩向集团公司成立70周年献礼。
期间，梁华金副总经理会见了福州上景新材料有限公司董事长朱泽斌，就强化项目安全、质量、工期、成本控制，深化合作等事宜进行了深入沟通交流。
公司精细化管理检查组成员，华南分公司、福建褔化鲁华和福州上景项目经理部及各参战专业公司主要管理人员等参加上述活动。
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