5月22日，公司召开2022年暨2023年一季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，就推进分（子）公司建设，强化内部管控、项目策划、二次经营等工作，加快公司高质量发展提出要求。公司总会计师孙志新主持会议，安排布置了下一步重点工作。
会议通报了2022年主要经济指标完成和2023年一季度经济运行情况，提出了下一步工作思路。山东分公司、基础设施分公司、江苏分公司负责人分别作主要经济指标分析汇报交流。
会议指出，2022年，公司认真贯彻落实党中央、国务院国资委和集团公司党委决策部署，持续改进和提升管理，坚守各种风险底线，生产经营取得较好成效，主要经济指标全面完成，实现“双百亿”基础上的再巩固、再提升、再发展。2023年，要认真贯彻落实集团公司年度企业负责人会议及公司职代会精神，全面准确把握经济运行动态，正视问题和不足，稳中求进、奋发有为，确保全面完成2023年各项任务目标。
会议强调，要深入贯彻落实国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动以及国有企业对标世界一流企业价值创造行动重要部署，紧紧围绕中央企业“一利五率”经营指标体系和“一增一稳四提升”年度经营目标，全面统筹发展和安全，着力提升公司核心竞争力。要紧密结合戴和根董事长在三级公司生产经营一体化建设座谈会暨裕龙岛炼化一体化建设推进会上的讲话精神，加快建设一批组织机构健全、人才结构合理、社会影响力大、市场竞争力强、自主经营和属地化发展能力优的分（子）公司。要牢固树立“项目为王”理念，做细做实项目策划，为公司发展迈入“快车道”提供有力的项目支撑。要认真做好经济活动分析，及时纠偏，有针对性地开展好二次经营。要发挥地域优势，深挖潜力和资源，多角度全方位提升创效能力，确保公司经济稳定运行和高质量发展。
会议要求，各部门各单位要坚定发展信心，扎实履职尽责，强化各项措施，推动经济持续回升向好。要提高政治站位，强化责任担当，主动进位，积极履责，以过硬的工作作风和良好的精神状态，高质量推动各项重点工作落实落细落到位。要科学分析研判形势，强化经济运行监测，围绕新签合同额、营收、利润、现金流、两金等指标，认真研判经济运行态势对全年指标完成的影响，针对重点单位和重点项目精准施策，着力锻长板、促中板、补短板。要紧盯目标任务，立足当前，着眼长远，加强指标监测，精准施策，确保重点单位、重点项目稳产，做到以月保季、以季保年，坚决完成全年经济发展目标任务，全面提升盈利水平和价值创造能力，为公司更高质量更可持续发展蓄势赋能，以实际行动和优异成绩向集团公司成立70周年献礼。
公司总经理、党委副书记潘来安，纪委书记张建新，副总经理张家龙、赵亚明、董义斌，总工程师潘新宇，机关各部门负责人，各二级单位主要领导及市场、经营、财务、设材、办公室等职能部门负责人线上线下参加会议。
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